9日の火曜日ですが、岐阜へ出張してました！
とある流通業のお取引様へですが
当日は、取引先メーカーを集めての
言ってみれば、総会でした
前期とでも言いましょうか
決算概要と、取り組み、今後の戦略等々の発表
その後、貢献したメーカーの表彰と記念品贈呈式
それがあった後に、懇親会
そんな会に行ってきました
今回で2回目の参加です。
毎年思うことだけど
メーカー（俺達ね）から会費を要求するわけでもなく
招いて接待をするその経費
そりゃぁ凄いもんですよ、かなり
作年より、参加したメーカーは増えているようにも感じます
ざっと見、350社前後
1社一人で、最低ライン5000円で換算しても
170万オーバー
そりゃぁすごいぜｗｗｗ
その取引先の姿勢が凄くいいと感銘する
わが社は、皆さんメーカーさんの力があってこそのわが社であって
そのお力を十分に発揮するよううに勤めるのがわが社の使命
と考えているのかな、と感じる。
経営理念が
・クリーン
・感謝
・共有
だそうです。
取引先を集めて決算内容や、今後の戦略
貢献してくれたメーカーへの表彰や記念品贈呈
はたまた、その後の懇親会
メーカー側は、交通費のみ又は、宿泊費と交通費のみで
参加できる
まさに、株主総会さながらじゃなかろうか？
（行った事ないけどね、株主総会）
俺の管轄する取引先で
売上の半分以上のウェイトを占めるメーカーでは
（寝装メーカー大手、東京人形町近くに本社があるメーカー）
毎年、新年会を部単位で開催される
大手町のとあるビルの地下
会費は1万円
どう見積もっても1万円はしないだろう？
以前に、流通大手でBYの送別会を同じ場所で行った時
1万円も出さなかったぞ
そんなところで開催されるのだが
会費が高いｗ
たぶん、その寝装大手の従業員分もメーカーが持ってるんだろうな
最初からそう感じてはいたけど・・・
そんな高い会費をふんだくっておきながら
『皆さんと共に成長しましょう！厳しいですが、力を合わせて乗り切りましょう！』
とほざかれても・・・
この岐阜のお取引様のようにしてみたら？
と、言いたくなってしまう
昨年の原油価格高騰の際、
小さいながらも弊社は影響を受けた
岐阜のお取引様に出している商品の原価が合わなくなった
そこで、現状の報告とコスト改善に伺ったのだが
その寝装大手のような門前払いではなく
コストを上げないようにするにはどうしたらいいのか？
お互い、どこで協力、折り合いをつけることが出来るのか？
一緒に考えてくれた
1梱包の入り数の変更などで対応してくれたおかげで
コストを上げずに、現状維持で乗り切った
しかし！
その寝装大手メーカーはコスト削減は押し付けてくるくせに
コストＵＰせざるを得ない状況を知っていながら
折り合いをつけるどころか門前払い
しいては、『そんな事言うなら、他にあるよ、メーカーは』
みたいな事を言う
最近、やりきれない思いでいっぱいになる
創業440年を超えてはいるが
メーカの集合体の上に成り立っている
と言うのを完全に忘れ去っている
残念でならない
今回の岐阜のお取引様
流通業ではあるが、そのカテゴリが寝装大手と違うけれど
メーカーを大切にしている
と言う姿勢は、今回の総会でもひしひしと伝わってくる
東海３県では、先日のＰＳで出ていたお取引先
販売上代が決まっているので、
今よりもアイテムを増やして・・・
と言うのは難しいけど
末永くお取引を続けることが出来れば・・・
と、思った一日でした＾＾；
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